近年来，宁夏回族自治区神华宁煤集团抓住自治区推进新型工业化，实施大企业大集团战略的机遇，稳扎稳打扩大企业规模，不断提高科技水平，千方百计提升产品质量，走上了精深型加工、集约化经营的新型工业化道路。

  神华宁煤集团董事长王俭自豪地对记者说，论规模，世界最大煤炭企业神华集团年煤炭产量为2.4亿吨，占全国总量的9.34％，其中神华宁煤集团的产量占14.3％；随着一批新项目的建设，神华宁煤集团的煤基二甲醚、煤基甲醇、煤基烯烃、煤基活性炭等煤化工产品年产量，将占神华集团年总产量的一半。神华宁煤集团规划用5年至15年时间，投产一批大型或特大型现代化矿井，原煤生产能力达到1.5亿吨／年，建设国家级一流的煤电基地；引进国际先进技术，陆续上马煤变油、煤基烯烃、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等现代煤化工项目，建设世界一流的大型煤化工基地；利用煤矸石、煤泥、灰渣、矿井水等资源，投产一批综合利用项目，建设国家一流的循环经济示范园区。论高精尖技术，在煤炭转化关键技术工艺上，神华宁煤集团消化吸收了“喷嘴技术”、“绝热—管壳复合型气固相催化反应器”等一批国内顶尖技术，和“德士古水煤浆气化废锅技术”、“低温甲醇洗”等国际先进的煤化工技术和工艺。

  宁东能源化工基地建设，是集煤炭、电力、煤化工以及物流系统为一体的庞大的系统工程，投资大、技术密集、产业关联度高。神华宁煤集团决心抓住机遇，对一些关键高新技术全面深入地消化、吸收、创新，力争形成一批具有自主知识产权的核心技术，并最大程度促进煤化工项目关键设备国产化。

  王俭告诉记者，神华宁煤集团今后几年的目标是，年产值突破500亿元、年利润实现200亿元、安置2万人就业、生产总值占到全自治区的50％，成为宁夏走新型工业化道路的领头企业。  

  发展煤化工产业，宁夏有着得天独厚的优势。一是煤炭保有资源量和煤种具有优势。目前累计探明煤炭储量313.6亿吨，居全国第六位，远景预测储量2027亿吨，单位面积储量居全国第一，尤其是拥有丰富的冶金、化工等行业最佳原料太西煤和香砟子煤。二是丰富的水资源优势。水是煤基化工的重要原料。黄河流经宁夏境内达390多公里，经过农业用水网络的改造，每年可节约10多亿立方米的水供煤化工和电力基地使用。三是交通运输条件优越。  

宁东煤田有较为完善的公路网，银川至青岛高速公路、国道307线从基地中心穿过，包兰铁路和即将开工建设的银（川）太（原）铁路从宁东能源化工基地附近通过，承担宁东能源化工基地运输任务的大古铁路专用线已建成通车并与包兰铁路接轨。四是开发成本低。整个宁东煤田位于腾格里沙漠边缘，人烟稀少，不占耕地，没有村庄搬迁问题，建设费用很低。五是地理位置优越。宁东能源化工基地距银川市仅42公里，职工生活区可依托城市服务功能节省项目投资，并有利于营造良好的投资环境和引进人才。六是具备一定的煤炭、电力、化工基础。神华宁煤集团煤炭产量占宁夏煤炭总产量的90％以上。宁夏火电装机容量已达300多万千瓦，电网覆盖宁夏全境，并形成220千伏的主网架向各地区供电，且通过3条330千伏线路与西北电网联网运行，保证了基地建设供电。宁夏又有一定规模的炼油、化工工业基础，在银川市和宁东煤田区域内有中石油集团所属的马家滩、银川两个炼油厂和宁夏化工厂，尿素产量居全国第一。西邻我国重要的石油化工基地兰州市，有利于今后对项目提供技术支持、引进人才和开发下游产品。

  “宁东能源化工基地已经成为西部大开发的标志性工程，国家从产业政策、国债资金、金融贷款、资本市场以及人才、税务、市场、交通等给予多方面的支持。这对我们来说是巨大的机遇。”神华宁煤集团总经理严永胜说。

  神华宁煤集团发展的高水平不只体现在设施装备、技术水平上，更体现在管理机制上。

  宁煤集团副总经理张正军介绍，去年我们把矿厂管理从以利润为核心转变为以成本管理为核心，形成了合理的激励机制，调动了各方面的积极性。我们积极融入神华集团营销体系，调整了销售管理模式，完善了适应公司快速发展的销售体制，实现了营销策划、市场开发、价格开发、价格谈判、合同签订、运输组织、贷款结算、客户管理相统一，提高了市场控制力。

  “安全生产时刻不能放松！”接受采访时，羊场湾煤矿矿长罗安国刚刚从井下检查归来，“按照集团要求，我们这几年在建设安全管理体系建设上下了功夫，建立了7项安全生产及基本建设管理制度，简化了管理流程，提高了管理精度和运行效率；积极推动安全管理机制创新，加强班组建设，实施瓦斯抽放系统扩能改造，推行强化隐患排查整治、岗前风险辨识、中夜班查岗等活动，实施安全质量标准化考核评比工作，初步形成了一套完善的安全管理体系。  

  “完善体系，优化流程，从根本上提高管理水平。”枣泉煤矿矿长魏成说，“我们抓住计划管理、技术管理、现场管理、绩效管理等关键环节，确保各项工作控制有力、执行到位。我们初步建立了精细化管理三大体系，即生产经营单位以成本、利润、产量、进尺、质量为重点；项目建设单位以节点工期、投资控制、工程质量、安全管理为重点；经费单位以经费控制为重点，完善了指标分解、基本制度、定额标准和考核评价体系。”