锦江国际（集团）有限公司是我国规模最大的旅游企业集团。近年来，该集团以集团式发展为路径，以实现国际化为目标，连续跃上发展的新台阶，由世界品牌实验室编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜显示，锦江国际集团位居53位，“锦江”品牌价值119.35亿元。

  锦江国际（集团）有限公司战略规划室主任陈永平告诉记者，锦江国际是自1999年以来历经四次重组，由锦江、华亭、新亚、上海食品、上海国旅5家集团合并组成。新的锦江国际成立之后，为了实现“1＋1 ＞2”的目标，集团对各个成员的所属业务进行了重新组合，成立了酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部，并确定以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业。酒店是其第一核心产业群。锦江国际的发展重点是借鉴跨国饭店集团的运作经验，提升企业规模化、专业化、网络化和品牌化，积极参与国际合作与国际竞争，大力拓展国内和国际市场。

  陈永平告诉记者，集团发展第一举措就是以品牌为核心，提升核心竞争力。几年来，集团为提高品牌知名度和市场识别度，聘请专业公司进行了总体策划，形成了品牌的推广计划，比如，将锦江国际酒店这个产品品牌进行细分，使其涵盖经典型酒店、五星级酒店、四星级酒店、三星级酒店、经济型酒店、度假村酒店、酒店式公寓等，并在此基础上，参考借鉴国际经验，实施分品牌的经营管理，编制品牌的基准手册，形成分品牌的管理模式，并加强品牌的市场推广，继续谋求与国际知名酒店管理品牌的合作。  其次是利用现代信息技术，构建面向国内外的网络平台。锦江国际加快建设订房系统、企业远程移动信息管理平台、常客管理系统和中央采购物流系统，加强分销网络的建设，在基本完成国内分销网络建设的基础上，分步完成东南亚地区的分销网络和国际性分销网络的创建。此外，锦江国际以旗舰酒店为基础，逐步形成北方、西南、华组建全国性的酒店网络，实施各个区域性公司内部星级酒店和锦江之星的协调、连动的发展计划，以连锁经营的方式，迅速扩大市场占有率。

  第三是强化内部管理和培育管理人才。在酒店管理上，锦江国际形成和完善了酒店的管理模式，推进建设预算管理体系、人力资源管理体系、服务质量监控体系、客户满意度测评体系，员工满意度测评体系和经营者经营业绩考评控制体系；在管理公司的层面上，逐步形成输出管理项目的考察、可行性研究、外派人员的管理等等一系列的专业化的管理规范，推动管理制度和集团化经营水平的全面提升。

  截至2007年6月底，锦江国际集团投资和管理328家酒店、60800间（套）客房，拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司等3家旅行社和“锦江汽车”7500辆中、高档客车，此外还合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等品牌。陈永平表示，锦江国际的目标是通过3年到5年的努力，成为全国酒店业第一、餐饮服务业第一、旅游客运业第一。