3月份中的10多天时间，我们来到内蒙古和山西，在红云集团各企业间一路采访，感受最强烈的还是红云集团推进技术创新、增强内在动力的新举措和集团上下透出的勃勃生机。

外延强劲拓展

  参与红云集团重组的包括集团控股的3家云南省外企业，为帮助省外企业迅速发展，红云集团实行省外企业速度优先的制度。措施包括：将集团的品牌无偿提供给省外企业使用；无偿提供资金帮各分厂进行技术改造；无偿提供设备和技术，使各省外分厂的生产水平逐渐向省内企业靠齐。

  “2007年的6月我们新厂房建成，新车间干净整洁，实行规范化管理。车间细节管理抓得很好。”红云集团山西昆明卷烟责任有限公司卷烟车间的张东说，“过去的许多操作是人工的，现在大都成了自动化的。”

  面对新机遇、新品牌、新厂房，山昆公司副总经理陈景云说，“昆烟曾专门派了一批技术、管理、营销等方面的师傅过来指导，几个月后，随着我们生产的产品逐渐达到集团的技术标准和工艺要求，这些师傅也就撤回昆烟。集团给予我们高度的信任。”

  重组前，山西昆明卷烟责任有限公司的年产值是近5亿元，现在已是近10亿元。“红云集团不仅出资金，还把主打产品也毫无保留地交给我们生产。所以我们没有理由不维护好集团的品牌，集团的品牌就是我们的品牌。”陈景云对未来充满信心。

  红云集团乌兰浩特烟厂周边环境并不理想。记者在采访中看到，从市区道路进入厂区要经过一家水泥厂的原料场和钢铁厂的储煤料场，汽车一过扬起阵阵黑色尘土。

  该厂办公室主任高成文告诉记者，这种状况不久将会得到改变。公司拿出5亿元在山清水秀的市区南边的新址上开始了“三通一平”工程。红云集团派到乌兰浩特任职的技术副厂长王建民向记者介绍说，乌兰浩特烟厂技改的重点是提高自动化程度。 

  “与我们合作的几个地区，烟草业发展程度不如云南，因此，我们提出要让省外企业比省内发展更快。”红云集团副总裁许力为说。

内涵不断提升

  红云集团曲靖卷烟厂厂长黄木忠说，前不久集团搞技术比武，用了4种机型，其中3种机型的第一名都在曲靖烟厂。再过几年我们就会带出一支能打硬仗、能吃苦的队伍。

  栾于波在红云集团曲靖卷烟厂制造二部从事技术保障工作，集团对技术的高度重视他有切身的感受。他说，“重组以来，去年一号、今年二号的集团总裁嘉奖令都是奖励生产一线的技术工人。” 

  “重组两年，昆明卷烟分厂最大的变化就是管理理顺了，技术水平提高了，生产成本降低了，人和厂的面貌大变样了。”红云集团昆明卷烟分厂副厂长田建华谈起工厂的变化十分自豪，“抓技术、抓培训使卷烟分厂职工的整体素质大幅提高。虽然我们在生产设备方面比较落后，但做出的产品一点也不比兄弟厂的差。”

  王进宇是红云集团昆明卷烟分厂的技术人员，他告诉我们，加入红云集团后，厂里工人对技术的认识有了很大的改变。在生产过程中，就是出个小问题，工人们也要找出根源在哪里，“两年来，我们的产品实现了零投诉。”

  许瑞兵、布克忠分别是昆明卷烟厂品质管理部和生产二部的主任，都是昆明卷烟厂的技术能手，多次到集团所属的工厂、公司传授技术或者帮助解决问题。他们告诉记者，昆烟、曲烟作为核心企业，要保持领先，必须不断地查找自己的不足。就拿卷烟生产线上的落丝量问题来说，会泽厂的职工做得比我们好。我们组织生产、技术、质量等部门进行会诊，千方百计找问题、求方法，终于使落丝量由50％左右提升到99.5％。

  在车间厂房未变，生产数量未增，人员略有减少的情况下，红云集团在云南省内的工厂实现了内涵式快速增长。2005年重组之初，这几个生产厂利税是153.6亿元，利润是34.8亿元。2007年快速上升到利税208亿元，利润50亿元。

  在制度建设方面，红云的集权与分权效果比当初预想得好；在资源整合方面，红云在资源、品牌上取得了明显优势；在文化塑造方面，红云成功引导工厂、员工走向融合与和谐；在生产发展方面，红云的技术和利税跃上新的台阶。

  虽然成就喜人，但是红云集团领导班子仍把目前的状况称之为“如履薄冰”。

  对于未来，集团总裁朱绍明介绍说，红云未来的发展目标已经锁定，即进入中国烟草“10多个重点骨干企业、10多个重点骨干品牌和中式卷烟代表”之列。

  红云集团，任重道远。

         文／周 斌 杨清心