政府工作报告提出，今年要“继续推动国有资本调整和国有企业重组。深化国有企业公司制股份制改革。”我们将按这一要求，在我们的工作中积极落实。

  2005年11月，红云集团正式成立，作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了明显的成效。重组两年来，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。省内几个生产厂，利税从重组时的153.6亿元，快速上升到2007年的208亿元，两大主力品牌产量超过100万箱。

  今年，烟草行业的改革将进一步深化，国家烟草专卖局倡导企业积极寻求跨省联合，我们将积极创新，推动企业改革进一步深化。首先，红云集团将积极寻求跨省合作，增加计划资源；使企业进一步从省内走向省外，进一步做大企业。其次，继续进行机制与体制创新。经过两年重组运行，红云集团的各种运行机制已基本理顺。今年，我们将从技术、营销、制造和物资采购四个中心的改革深化入手，对用人机制、资金使用、业绩考核等方面适度授权。进一步增强技术中心的创新活力，体现企业的特色水平。提高营销中心的市场响应能力，扩大市场份额。提升制造中心的多点生产指挥协调能力，做到管理程序化、规范化和标准化。强化物资采购中心的生产服务保障能力，保障原辅料满足各生产点需要。用最小的投入，产生最大效益。确保四个中心职能清晰，流程顺畅，高效运行。形成新的管理体系和管理技术平台，打造严格规范、富有效率和充满活力的公司。第三，进一步扩大市场份额，实现效益的进一步增长。红云集团将从资源整合、产品结构提升和产品定向整合中寻求效益增长。今年，集团省内实现税利将在去年的基础上增长8％，达到223亿元以上。

     （本报记者 周 斌整理）