最近，韩国SK集团宣布：作为“全球经营战略”的一环，从今年起将集中力量加快推进“数码城市”（U—City）整体输出计划，力求将其培育成“未来型支柱产业”。

  据了解，SK集团崔泰源会长今年年初提出，“U—City计划”将是“未来20年养活SK集团的成长动力产业”。今年1月末，参加完达沃斯论坛之后，崔泰源再次强调：“为汇聚集团的整体力量，在推进全球化战略上取得成果，U—City项目要发挥先锋作用。”

  所谓“城市输出”，顾名思义就是把一座新的城市建成之后进行整体输出。它完全不是过去那种通过承包城市道路、电气、建筑、通讯等单项工程，参与国外城市建设的概念，而是从城市基本设计到基础设施建设、能源供应、通讯网构建以及城市运行所需要的IT技术支持，进行“一揽子”建设，最终把一座新建的城市整体交给输入国。

  整体输出的“U—City”，其特点除了“一揽子”建设的综合性外，更重要的是尖端数码化，即：通过贯穿整座城市的IT网络系统，对城市交通、通讯、水电、煤气供应、城市安全以及居民生活、文化娱乐提供“全时空”信息服务。

  “U—City”整体输出的经济效益极为可观。据测算，目前在韩国首都圈地区建一座容纳10万人口的普通城市，至少需要投资20万亿韩元；如果按照沙特阿拉伯的经济新城开发计划，建一座未来型数码技术装备的“U—City”，建设包括燃气、化学、炼油等各种尖端能源、环境管理在内的数码支持系统，投资规模约为70万亿韩元，是普通城市建设费用的3倍多。

  SK集团判断，“U—City”整体输出确有显著的附加价值前景，能够成为SK集团“21世纪新型产业模式”。拥有大量石油资源却缺乏城市基本建设的中东以及迅速崛起的东南亚新兴国家城市建设需求旺盛，正是适于建设城市整体输出模式的地区。SK集团以“在中东沙漠建设第二迪拜”的雄心，将“U—City”整体输出纳入集团面向未来的新发展战略。

  目前韩国国内最大的“U—City”—韩国新行政中心世宗市的建设项目中，SK集团参加战略制定和基本设计竞标获得成功。以此为基础，SK集团今年计划在国内有选择地承包“企业城”、“卫星城”等大型地区性项目，探索创造收益的实用化模式，为全面实施“U—City”整体输出计划奠定基础。

  目前，SK集团的“U—City”整体输出计划正在加紧推进。去年，SK集团设立了“U—City委员会”，完成了所属企业的职责分工。“SK电讯”凭借其经验在通讯网络和超时空数码服务方面发挥主导作用；SKC＆C负责系统统合和信息支持；“SK网络”负责通讯网、信息服务设计以及城市物流的有效运行；“SK能源”负责城市能源、环境等基础设施的“一揽子”建设。各部门明确分工、紧密合作，共同承担“U—City”整体输出计划。

  SK集团的“U—City”输出在海外营销方面已初见成效。2007年SK集团以中东地区和东南亚国家为目标，通过多种渠道和方式集中展开攻关宣传，引起了较大反响。去年3月，SK集团与沙特阿拉伯国家投资厅（SAGIA）就共同推进沙特阿拉伯U—City建设签署了谅解备忘录，决定自2008年起向沙特提供建设尖端“U—City”城市所需的IT、建筑、能源、环境等综合基础设施建设和通讯服务技术。另外，“U—City”输出在东南亚国家也引起关注，越南政府计划从今年下半年起正式开始推进“U—City”建设。