有一个现象，生活在城市里的人都能感受到：原本只能摆在柜台上的电视，现在可以方便地挂在墙上，吊在空中，装在电梯里，安在公交车上……这就是彩电的平板化浪潮。

  有关数据显示，我国的彩电平板化浪潮正呈加速推进的态势。液晶电视市场规模持续高速增长，CRT（彩色显像管）电视则继续缩减；等离子电视市场开始回暖，而背投电视则进一步大幅萎缩。

平板电视已成主流

  “我国每年差不多有1000万台CRT电视被平板电视取代，照此速度发展，彩电行业在未来几年内就可以完成产品结构调整。”信息产业部电子信息产品管理司广播电视处处长白为民说。

  2007年，我国共生产彩电8807万台，同比增长0.4％，规模与2006年基本持平。变化主要体现在彩电产品结构上：平板电视产量达2600万台，约占总产量30％；而2006年平板电视产量仅1012.5万台，占总产量12％。平板电视产量一年翻了一倍多，彩电内部技术更替正在加速。

  在国内市场上，平板电视取代CRT电视的速度超出之前业内估计。特别是在大中城市，平板电视已占据市场销售主流。据广东苏宁集团的工作人员介绍，2007年苏宁广州大区平板电视销售量占比已经达到75％。对于传统的CRT电视，广东苏宁今年将在部分门店尝试实行目录式的销售方式，即不再在门店摆放CRT电视样机，以腾出空间让消费者更好地体验平板电视。

  在国际市场上，由CRT电视向平板电视过渡也是大势所趋。根据中国电子视像行业协会发布的统计数据显示，2007年我国共出口彩电4788万台，出口额达到90.08亿美元；其中，CRT电视出口同比下降了19％，占总出口比重为45.2％；而液晶电视的出口份额首次超过了CRT电视，占到53.8％。

电视市场利润逐渐变薄

  令人遗憾的是，在这波彩电全行业结构升级调整中，处于CRT优势地位的国产彩电企业并没有在调整中分得多少行业利润。

  在整个平板显示产业链中，国产彩电企业由于缺乏核心技术，大多处在下游被动的地位。来自信息产业部的专家分析，国产平板显示缺乏核心技术，80％的利润都控制在外资品牌手中。此外，国内平板电视上游零部件配套匮乏，厂商只能大量进口零部件生产，造成产品利润相对微薄。

  随着平板电视市场的成熟，平板电视的利润还将日趋稀薄。2007年，外资品牌纷纷加速其海外生产基地向我国转移。同年1月份，LG—飞利浦确定在广州投建一家第8代液晶屏后端模块加工厂；3月份，三星将其在韩国的液晶面板第7代生产线移师中国。

  随着生产成本的降低，外资品牌的一些低价产品开始投放市场，而国产品牌因为利润率较低，全年价格基本保持恒定。在此情况下，国产品牌的市场份额必然被挤压。目前，国产品牌的国内市场份额已经从2005年的80％下降到目前的50％左右。

积极创新赢得生机

  令人欣慰的是，国产彩电企业已经预见到平板市场挑战的严峻性，并积极采取措施扭转了颓势。2007年，国产彩电各企业均在产品布局、工业设计、运营模式等方面进行了诸多创新，使得国产品牌找到了市场突破点。

  首先是扩展平板显示上游。在液晶面板领域，2007年年初TCL率先宣布投入巨资建立液晶模组生产线，随后海信跟进。9月份，海信宣布第一条液晶模组生产线正式投产，年产50万片液晶面板。厦华也成功引入面板厂商———中华映管成为其第一大股东。

  在等离子面板领域，以长虹、熊猫为代表的彩电厂商投入巨资建立等离子屏生产线，大大增强了市场对等离子电视的信心。长虹等离子屏生产线年产42英寸等离子模组216万片，一期工程规划投资6.75亿美元，计划于2008年7月投产。熊猫集团投资2.22亿元建设的年产12万片50英寸等离子面板生产线已经实现了试运营。在此带动下，2007年等离子市场随即回暖，以32英寸等离子电视为例，2007年下半年国内销量就超过了12万台。

  其次是开展差异化竞争。随着2008年北京奥运会的临近，国产品牌纷纷推出了与奥运收视相适应的电视产品。120Hz、全高清技术成为业界热点，TCL、创维等还推出了具有“全能录”和“时光再现”功能的液晶电视。这些人性化的应用设计为国产平板电视赢得了差异化的竞争空间。

  再次是加强售后服务。2007年4月中国平板电视售后服务“春风计划”正式启动。TCL、创维、长虹、康佳等联合推出了平板“三包”新标准，首次将平板显示的核心部件———显示屏幕的质保期提高到3年。国产品牌提高平板“三包”标准，充分显示了厂商对产品质量的信心，也赢得了消费者的青睐。

  多方面信息显示，2007年已成为国产彩电的“翻身”年。当年，在外资阵营步步紧逼，上游面板价格飞涨的情况下，国产彩电企业依然实现了扭亏和业绩增长。2008年，随着国产品牌研发实力的增强，以及等离子市场的回暖，国产彩电必将迎来更大的发展机遇。