中国铝业公司一年前提出了迈向国际化多金属矿业公司的战略定位。日前，中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆就中铝的战略转型接受了记者采访。

  肖亚庆说，从世界经济发展的趋势看，企业参与国际竞争是经济、资源全球化条件下的必然过程。党的十七大提出，要鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。怎样成为具有国际竞争力的企业？这几年中铝一直在进行探索。走向国际，与世界顶级公司合作，是中铝做大做强的必然选择。2007年，经国资委批准，中国铝业公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，把主业调整为铝土矿采选，铝冶炼、加工及贸易；稀有稀土金属矿采选，稀有稀土金属冶炼、加工及贸易；铜及其他有色金属采选、冶炼、加工及贸易；相关工程技术服务。中铝公司向有色金属领域拓展主业，既符合中铝公司自身持续快速发展的需要，又符合综合性国际化公司发展的趋势。

  肖亚庆解释说，战略转型的决策是在总结国际同行经验的背景下作出的，有色金属行业关联性强，近年来国际有色金属行业陆续发生的几大并购案表明，单一品种的公司发展越来越受到局限，生存也会很艰难，最后往往成为其他大公司并购的对象。中铝的目标是成为世界一流企业，打造百年老店，我们的竞争对手都是大的跨国公司，如果不提升自己的竞争力，不要说参与国际竞争，连国内市场都会保不住。

  经过近一年的实践，公司上下对国际化多金属的战略定位更加明晰。国际化，就是产业布局要在全球范围内通盘考虑。多金属，就是业务领域由铝向铜、稀有稀土和其他有色金属拓展。向国际化多金属矿业公司发展，就是重点开发优势矿产资源，使生产要素得到有效配置，成为拥有采、选、冶、加产业链的多品种有色金属公司，成为拥有国际领先的核心技术、国际化经营的管理模式、国际资本市场运作能力的跨国经营公司，成为更具国际竞争力的大企业集团。

  肖亚庆说，在经济全球化的背景下，产品、服务、资源都在全球化，中国企业必须参与资源全球化的过程。中国企业在消耗自身资源、能源的同时向世界各个国家输送了携带着大量的资源、能源和服务的产品。因此，中国企业在为本国经济贡献的同时也为世界的经济发展作出了重要贡献。中国企业到资源富集的地区和能源富集的地区去发展，用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。

  肖亚庆说，中国企业参与国际竞争必须遵循市场经济规律，必须遵循资源开发与利用的国际化原则，按照国际通用规则参与国际竞争，并以此来提升中国与资源所在国的经贸合作水平，扩大开发领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，实现互利共赢。

  公司的战略转型，涉及企业管理的方方面面，中铝下一步如何保证战略转型的顺利实施？肖亚庆说，向国际化多金属矿业公司迈进，公司经营范围和业务领域的拓展，必然要求管理架构和管理流程作出相应变革，要求内部产业要素进行整合和优化配置，思想观念、思维方式、人力资源开发、公司文化融合等各个方面的创新都要适应战略需要。中铝要加快战略转型，下一步要实现四个方面的转变。一是生产经营由注重单一金属产品向兼顾多种金属产品转变，二是发展区域由注重国内发展向兼顾海外发展转变，三是发展方式由注重投资开发向兼顾资本运作转变，四是运营管理由注重单一业务板块前后衔接向兼顾各业务板块协调互动转变。

  肖亚庆说，向国际化多金属矿业公司迈进，中铝将在四个方面取得突破：一是深入贯彻落实科学发展观，努力在解放思想、开拓创新上探索新思路，开辟新途径，实践新方法。二是在研究国际化多金属矿业公司的特性方面取得突破，探索管理思路、模式和架构，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。三是在推进海外开发重点项目上取得突破，探索合作方式，创新管理流程，培养出一支既有国际化眼光、战略思维能力和企划能力，又有企业经营管理经验的后备人才队伍。四是在争取各方支持优化发展环境上取得突破，争取合作伙伴和项目所在地社区的支持，争取证券市场、金融机构和投资者的支持，在互利共赢的原则下和谐发展。

  肖亚庆说，今后几年是中铝公司向国际化多金属矿业公司迈进的关键时期。中铝公司将在科学发展观学习实践活动的推动下，紧紧抓住重要战略机遇期，面向世界，面向未来，把公司建设成为更具国际竞争力的大企业集团。

       文／本报记者 杨国民