全国人大代表、燕京啤酒集团董事长李福成———

提升品牌形象 展示国企风采

  北京2008年奥运会日益临近，燕京啤酒集团作为本届奥运会国内啤酒赞助商也站在了进军国际市场的新起点上。我们要抓住这一历史机遇，提升燕京的民族品牌形象，向世界展示国有企业的风采。

  燕京啤酒集团在2005年成为北京奥运会啤酒赞助商后，提出了“感动世界，超越梦想”的品牌主张。感动世界，首先靠中国经济快速发展，第二是中国体育事业的腾飞，第三是燕京啤酒用短短26年的时间进入了世界啤酒行业十强。超越梦想，就是我们企业的生产经营管理要学习“更快、更高、更强”的体育精神，要真正取得胜利首先应该超越自我，超越时空，超越梦想。

  基于这样的理念，去年，燕京啤酒产销量达到401万千升，实现销售收入103亿元，实现利税23亿元，各项经济指标再创历史新高，整体竞争力进一步提升。

  燕京啤酒集团充分利用奥运平台，全力打造品牌，充分展示“新北京、新奥运、新燕京”的良好形象，冠名北京女排，推出新产品，开展“燕京啤酒社区行”、“美丽世界杯足球宝贝评选”和“带你看奥运”等活动，以实际行动支持和服务北京2008年奥运会。

  燕京啤酒切实参与奥运经济建设，通过与首旅集团合作，在奥运会期间，将为奥运会运动员村、奥运会新闻中心、国家体育场等提供赞助。燕京啤酒集团积极参与2008年奥运会水上项目比赛活动，已与国家体育总局水上运动管理中心暨中国皮划艇队结为合作伙伴，签订了为期两年的合作协议。

  总之，燕京啤酒要全力以赴积极迎战奥运，借奥运之势，走向世界，让世界了解中国、了解北京、了解燕京。

  （本报记者 徐文营 实习生 邵 整理）

全国人大代表、兰州铁路局局长吴云天———

加快建设 扩大运能

  随着经济社会不断发展，铁路运输需求持续旺盛，2007年兰州铁路局客货运量大幅攀升，全年完成旅客发送量1998万人，同比增长13.3％；货物发送量7402.7万吨，同比增长13.6％。同时，我们积极促进城乡和区域协调发展，全年开行棉农专列103列，涉农物资运输同比增长12％。

  今年，我们决心进一步做好运力服务保障工作，当好西部经济又好又快发展的“火车头”。

  一是加大运能调配力度，增强运力保障能力。加快战略装车点建设，实现路企直通运输，推进运输增长方式向集约化、规模化发展。

  二是加快铁路基本建设步伐，提高通道运输能力。加快建设项目实施进度，确保兰青二线双线开通，协调配合好太中银铁路建设，做好兰渝铁路、西平铁路等建设项目开工准备工作。

  三是积极服务“三农”，推进社会主义新农村建设。围绕地方劳务经济和农业产业化发展，把运力资源向涉农物资倾斜；大力开辟劳务输出绿色通道，为农业增效、农民增收、农村稳定做出更大贡献。 （本报记者 李琛奇整理）

全国人大代表、浙江富润集团董事局主席赵林中———

走科学发展道路 推进和谐企业建设

  这几年，富润集团坚持“以人为本”，提倡“全心全意依靠职工办企业，办好企业让职工有个依靠”，强调“职工的事，再小也是大事”。为帮扶困难群众，企业建立了困难职工基金会；为切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，形成了制度化、规范化的思想政治工作条例。在这些理念制度的引领下，企业凝聚力不断增强，保持稳定的同时实现了较大发展。近3年来，企业实现销售65亿元，实缴税金1.6亿元，社会贡献总额13.5亿元。

  这几年，企业一直致力于产品结构的调整，致力于自主创新，加大科研力度，致力于推进节能减排、开展清洁生产。企业先后获得“浙江省绿色企业（清洁生产先进）企业”等称号，实现了经济效益和社会效益双丰收。

  2003年以来，集团立足实际，不断探索符合自身特点和文化发展的机制，改变企业投入的单一格局，发展混合所有制，职工在企业取得劳动报酬外，每年还有一定的红利分配。

  根据企业的实际，我们一直坚持既求做大做强，更求做久做长，做和谐企业。做企业没有捷径，只有一步一个脚印，走科学发展道路。正如做人，要做好自己的本分。想做事、做好事、做成事就是我们的本分；为国家创造税收，为股东创造回报，为骨干创造事业舞台，为职工创造就业机会，就是我们的本分；保护环境、推进节能减排工作，就是我们的本分。  （本报记者 黄 平整理）

全国人大代表、珠海醋酸纤维有限公司党委书记、总经理王军———

依靠科技创新 推进节能减排

  在公司成本结构中，燃料动力成本占公司总成本的12％以上。推进节能减排工作对我们来说意义重大。

  公司最近推进的节能减排项目“热能回收”项目，在短短10个多月的运行时间内，为公司节约蒸汽1.39万吨。  

  2005年我们便成立了包括油汽消耗项目组、电耗项目组、工艺项目组在内的节能减排领导小组。2006年初，我们引入先进的管理体系，着力推进一批节能减排项目。2007年，通过推进节能减排项目，我们在油、电、汽等能源成本方面节约支出692万元。以“热能回收”为例，公司项目人员经过大量论证、计算，设计出连续运行的热能回收系统并实施成功，回收的热能用于锅炉给水加热。该项技术应用到生产中后每小时可节约蒸汽约1.45吨，全年减排二氧化硫5.4吨，经济效益达400万元。公司锅炉烟气一直采用湿法脱硫处理后排放，尾气会因带水汽而呈现“白烟”状。为彻底解决该问题，项目小组调查研究之后，调整锅炉运行工艺及参数，并改用低硫油做原料。经过半年多的探索和生产试用后，每年至少减排二氧化硫950吨，并减少了脱硫工艺的运行成本，全年节省约149万元。

  通过众多项目的实施，一种人人参与的节约型企业文化也在公司建立。依靠能源计量管理信息系统，公司重油、水、电等消耗情况可以清晰直观地得到反映，为能耗指标挂钩制的奖金、考评体系提供了数据支撑。2007年公司节能减排工作成效显著：吨丝耗标煤由2006年的1.30吨下降为1.18吨，吨丝汽耗由2006年的10.26吨下降为9.36吨，二氧化硫排放比2006年下降45％。我们今年的目标是二氧化硫和废水COD排放要减少5％，节能减排收益要达到960万元。 （本报记者 李茹萍整理）

全国人大代表、江苏雨润集团董事局主席祝义才———

加强质量管理 确保食品安全

  食品生产企业如何确保自身的产品安全，从而保证消费者的饮食安全，在很大程度上与企业自身的制度建设相关联。雨润集团确保产品安全及品质的秘诀是，严格管理，建立企业食品安全管理制度。

  从原材料进厂到成品摆上市民的餐桌，中间有许多环节，任何一个环节出现问题，产品安全就得不到保证。如何才能保证每一个环节都在企业的控制范围之内呢？我们通过长期的实践与研究，在行业内首先制定出了内容详实、标准要求高、操作性强的《食品安全管理制度》，涵盖品质管理、产品技术等领域，其中又细分为49项专项制度。

  以牲畜加工为例。牲畜进厂，我们首先查验检疫证等；进厂之后，由兽医对牲畜做进一步的检验检疫。上了流水线之后，每一道工序都要运用实验室高科技“武器”对鲜肉进行微生物检测。在经过前后18道严密监控措施之后，产品才能下线。所有员工在上流水线之前洗手时要涂抹消毒液，直接参与生产的人员在洗手之后每隔15分钟需用75％的酒精再消一次毒。此外，我们每年都会购置一批先进的安全检测仪器，确保食品安全。仅去年，公司在食品安全检测设备上的投入就近200万元。

（本报记者 谢文哲 薛海燕整理）

全国人大代表、湖南机油泵股份有限公司董事长许仲秋———

建立现代企业制度 积极承担社会责任

  近年来，公司发展很快，被评为“中国企业改革全国百佳单位”，并被国外合作伙伴确定为最佳供应商，公司产品获得零缺陷称号，在国内外市场广受欢迎。从湖南衡东县一个濒临倒闭的小厂，到现在是一家竞争力较强的大型企业，我们靠的是建立起现代企业制度。

  上世纪90年代中期，我们公司进行股份制改造，2000年我们又进行了企业改制。2001年，公司顺利完成了产权制度改革。改革的成效是明显的，企业改制第一年就实现利润307万元，是上年的13倍。这靠的是加大科研力度，提高产品质量。近年来，公司研发了200多种新产品，获得20多项专利，其中有2项科技成果达到了国际领先水平。公司的产品被评为湖南省名牌产品，公司成为国内40多家著名汽车制造商的定点供货商。同时，公司产品打入国际市场，与康明斯、福特等国际知名汽车生产企业建立合作关系。改制后的5年时间，公司年销售额和利税增长了10倍，累计销售收入超10亿元，实现利税1亿元，创汇5000万美元。

  公司壮大后，积极承担社会责任。公司在招工方面优先聘用下岗职工，帮助近千名下岗职工实现了再就业。2003年以来，公司先后向希望工程等社会公益事业捐款328万元，倡导设立了“湘泵股份助学基金会”资助困难学生，捐资30多万元用于农村小学建设，帮助20名贫困学生圆了“大学梦”。

（本报记者 刘麟 通讯员 成新平整理）