本报长沙2月20日电 记者刘麟、通讯员谢瑶报道：2月19日，湖南省出版投资控股集团传出消息，1月12日以来，湖南遭遇了50年未见的冰冻灾害后，湖南出版集团科学决策、统一调配，确保了湖南全省春季教材“课前到书、人手一册”任务的顺利完成。2月19日上午，记者在湖南华瑞物流公司看到，工作人员正在对发往长（沙）株（洲）（湘）潭地区和郴州等重灾区的教材进行清点。

  记者了解到，湖南省2008年春季教材共计7700万册，受冰冻灾害天气影响，到2月3日有30％的教材在发运途中受阻。为确保“课前到书、人手一册”任务的顺利完成，湖南出版集团向全省各级新华书店发出紧急通知，要求各地密切关注灾害天气变化情况，腾空仓库，做好发运教材到校的各项准备工作。湖南省新闻出版局、湖南出版集团总部和相关出版、印刷、物流、发行企业一律安排人员值班，主要领导坚守岗位，随时解决遇到的问题。湖南新华印刷集团在灾害期间电力供应极不正常的情况下，利用自有设备发电，加班加点抢印教材。湖南华瑞物流公司利用晴好天气，从2月10日开始至今，每天工作14个小时，抓紧抢运教材，每天都有300万册的教材从这运出。

  “2007年完成销售收入62.7亿元，实现利润3.27亿元。”湖南出版投资控股集团董事长龚曙光说，“湖南出版集团从2001年开始连续进入中国最大企业集团500强，这一切归功于文化体制改革，以改革促发展，把品牌建设作为集团主业发展的战略性思路。”

  2000年9月，湖南出版集团正式组建，负责经营管理原湖南省出版局所属企事业单位占有的全部国有资产，实行事业集团企业化管理。2004年9月，湖南出版投资控股集团整体转制为国有大一类企业，具有相应的自主经营决策权、投资权和进出口权。转企后，出版集团结合实际，突破了传统体制障碍后，实现了一系列体制改革：以资产为纽带，构建母子公司体制；以股权为基础，变革集团管控模式；以绩效为核心，构建全新薪酬体系；以整合为手段，改造传统经营业态。

  “我们不是为了改革而改革，而是把促进发展作为改革的目标和动力，哪里有改革，哪里就有新局面；哪里有新局面，哪里就有新发展。”龚曙光告诉记者，为了达到“以改革促发展”的目标，湖南出版集团在积极探索向市场主体转型路径的过程中，始终坚持以“品牌立市、品牌立社、品牌立人”为宗旨，把品牌建设作为集团主业发展的战略性思路，通过领先图书品牌的锻造，提升集团在图书市场的影响力，通过强化优势品牌的经营，提高出版主体在媒介市场的核心竞争力，通过培育一批有品牌管理能力的核心员工，提升集团内容服务的可持续发展能力。

  据介绍，品牌建设的突出加强，更加确立了湘版出版物的市场优势地位。湖南出版集团确立了“一社一品，一社几品”的发展目标，组织出版了一大批具有自主品牌，思想性、艺术性俱佳的优秀出版物，多个品种荣获各种奖项或产生重大影响，湖南文艺出版社的“音乐图书品牌”已成为中国第一音乐出版品牌，其国内市场占有率稳居全国第一，并创造了“哪里有琴（歌）声，哪里就有湖南文艺出版社出版的音乐图谱”的佳话；岳麓书社的古典名著品牌以8.53％的市场占有率，成为全国古籍出版社综合出版实力冠军社；湖南科技出版社打造的“科普系列”畅销强势品牌市场占有率稳居全国第一。

  湖南出版集团在强化“品牌立市、品牌立社、品牌立人”的发展思路同时，加强文化创新，充分挖掘湖湘文化资源，推出了湘味十足的图书，湘版图书时代特色浓，有着创新的个性特色和新颖的大众特色，不仅成为了海内外读者众口皆碑的精品力作，也取得了不菲的市场份额。一批具有自主知识产权的文化品牌的崛起，昭示了湖南出版投资控股集团“在一个浏览的时代，我们提供阅读”的出版追求和文化理想。