本报讯 记者童政 周骁骏报道：近年来，广西在广播电视领域有两件事受到全国瞩目———广电网络资源整合工程及农村广播电视“村村通”工程。

  广西的广电网络整合从2003年启动，只用了9个月的时间，就将全区总价值达10多亿元互不联通的90个市、县分配网与贯通全区的干线网整合在一起，创建了广西广播电视信息网络股份有限公司，实现了全区广电网络“四个统一”（统一规划、统一建设、统一管理、统一运营）。依托这个网络，广西率先实现了数字电视的整体转换，建成了拥有204万用户的全国最大的数字电视网。同样是依托这个网络，广西在一年时间完成了16401个50户以上自然村广播电视村村通工程，占全国总任务数的近1/5。2005年3月，国家广电总局在广西召开了全国“村村通”广播电视工作现场会，推广广西的做法和经验。

  “广西的广电网络整合工程顺应了时代发展潮流，得到了各级党委政府的大力支持，进行了管理体制的改革创新，制定了一整套兼顾各方利益的整合方案，从而使整合工作得到迅速有效地开展。”广西广播电影电视局局长阳建国接受记者采访时说。

  “我们成立了由各级分管领导组成的自治区广播电视网络整合工作领导小组，对全区广电网络整合实行自上而下的逐级推动和统一领导协调，其中一个大的动作是实行局管台办。”广西广播电视信息网络股份有限公司总经理李德刚说。

  局管台办的广电管理体制是广西的创举。自治区级光缆干线分配网络资产连同债务，由自治区广电局一并划转广西电视台，市县广电行政部门原有的网络资产划属同级电视台或广播电视台，从而实现了所有权与经营权的分开，明晰了自治区干线网及各地市县的网络资产产权归属，明确了组建股份有限公司的出资主体。

  资产方面，各市县以资产入股，资产所有权转换为股份仍旧归当地广电部门，经营权统归网络公司运作。利益分配方面，施行“存量不变，增量分成”的分配方式，保护了各方的积极性。

  网络整合后，广西广播电视信息网络股份有限公司集成了11亿多元的法人资产，拥有光缆干线总长1万多公里，分配网光纤总长87000芯公里，实现了真正意义的全程全网。由此，广西顺利地实施了数字电视整体转换工程和广播电视村村通工程。

  “网络整合前，南宁在5年多的时间里，仅仅发展了几千家数字电视用户。而网络整合后，我们只用了9个月时间就实现全区14个地级市的整体转换。这是因为网络整合避免了重复建设和资源浪费，通过共享工程大大减少了数字电视转换的投资成本。网络的整合又为完善农村广播电视公共服务体系，高标准、高质量、超额完成‘村村通’工程建设提供了体制保障，奠定了物质基础，使城乡电视节目基本一样多，从而缩小了这方面的城乡差别。”阳建国说。

  2007年，广西广播电视信息网络股份有限公司经营收入达7.54亿元，而网络整合之前仅为1.84亿元。广西的数字电视产业呈现出规模化、产业化的发展态势。“目前公司的网络实力大大增强，经营能力不断提升，经营效益显著提高，融资能力大大增强。今后公司还将逐步利用数字电视平台从广播电视、信息服务、网络业务、数据业务四个方面推出一系列的增值业务和服务项目。”李德刚说。