本报讯 记者廖国良、通讯员程祈才报道：江西省南昌市政公用集团资产已达16.1亿元，2007年利税首次超过2亿元，连续3年进入全国服务业500强。

  几年来，南昌市政公用集团强力实施“蓝天碧水走出去”发展战略：在稳健发展水、气、车传统产业的同时，抢抓城市供水、污水处理项目，通过跨地域、跨行业、跨所有制的合作，实现更高层次的市场化运作。在省内，他们承接的新余、九江、萍乡等地污水处理厂焕发了生机；在省外，他们投资组建了北京、上海、深圳3个“蓝天碧水”公司。

  南昌市政公用集团着力搭建资本运作“三大平台”：一是公司上市平台。江西洪城水业公司成功上市，融资2.75亿元，有效解决了南昌供水事业发展资金短缺问题。洪城水业收购九江老鹳塘污水处理厂51％的股权，投资萍乡污水处理厂建设，打造大型水务资产吸纳平台。二是银企合作平台。利用金融资本迅速扩大市政公用基础设施建设的融资能力，使南昌生米大桥等省、市重点工程顺利建成。三是招商参股平台。招商引资做到“二让、三换、四引”，即让利、让市场；以资产换资产、以市场换资产、以信誉换资产；引进资金、引进技术、引进管理、引进观念。南昌燃气公司实行改制，与上海大众燃气有限公司合作，引进资金6200万元。

  “走出去”发展战略使南昌市政公用集团实现了“五个转变”：由财政补贴向自我积累、自我约束、自我发展的转变；经营业务由单一的水、气、车等市政公用传统主业向以市政公用服务为主、多领域拓展的转变；经营地域由本地城市为主向周边县、市延伸，并向外省市扩展的转变；产权结构由国有独资向国有控股、股权多元化的转变；经营利润由资产经营利润向资本运作利润的转变。