风气正、事业兴。3年间，无锡军分区在全省率先建成连通全市80个乡镇街道的网络系统，教育、训练和指挥实现三级联网；研制开发的《国防动员信息管理系统》被南京军区确定为10项重点推广软件之一；先后有24项成果被上级推广，有50多人次受到全军和南京军区、江苏省军区表彰；无锡市连续两次被南京军区表彰为国防动员先进单位。

  一切成绩的取得，缘自无锡军分区党委坚持以党的创新理论为指导，紧密结合分区实际，坚持从群众关注的棘手难点问题抓起，在解决问题、端正风气中凝聚军心，激发斗志，促进了军分区全面建设。

抓风气以身作则

  7年前，调整后的无锡军分区领导班子面对的是一堆棘手遗留问题，细细一数，一共有8个方面的问题，官兵反映强烈。

  党委会上，政委孙建华斩钉截铁地说：“空气不好伤身体，风气不好害集体。要发展首先要正风气，刹邪气。”

  他们从最棘手的难题抓起。军分区领导多次找江阴人武部一位长期擅离岗位的干部谈话，可他仍不悔悟。

  “对这样的人，我们就是要敢于较真碰硬。”军分区党委当机立断，及时研究并报上级同意，对其实施了行政处罚措施。一看军分区党委动真格的了，这位干部软了下来。经过艰苦细致的教育，他终于认识到所犯错误的严重性，接受了组织处理，自愿办理了转业手续。

  激浊扬清树正气。新班子上任2年多，8个方面遗留的棘手问题全部迎刃而解。为促进风气建设根本转变，军分区倡导坚持原则、公道正派、团结凝聚、廉洁自律、正规严谨、勤奋进取六种正风正气，使部队面貌焕然一新，上上下下人心振奋。

建规章管住长远

  正当大家为军分区风气建设欢欣鼓舞时，一封群众来信送到政委孙建华手中：某人武部将财务账户擅自借给地方单位，收取提成。

  为什么一边抓风气建设，一边出现“漏气冒泡”？军分区党委感到，主要是在建章立制上做得还不够。抓风气建设不是一劳永逸的事情，必须依靠制度管长远。

  研究军分区风气建设的特点规律，针对与地方交往比较多的实际，他们先后建立完善了《军分区房产出租规定》、《军分区物资管理规定》等37项制度规定。

  军分区营院整治、招待所改造和国防教育训练基地建设等，工程项目大、涉及经费多，他们专门研究制定了《军分区工程建设监督管理规定》，进一步明确细化具体措施，每项工程不论大小都严格按制度规定操作，确保监督落实到位。去年新营区开工建设，许多人通关系、要工程，党委常委成员没有一个人写条子、打招呼。新营区开工招标，在军区、省军区机关业务部门直接组织和监督下，军分区对18家竞标单位当场开标、当场评分、当场定标，所有参加竞标单位都觉得公平公正。

  为了监督制度的落实，军分区还研制开发了办事公开查寻系统，开辟了干部任用、工程建设、营院建设、经费预算等8个窗口，共52类、2200余条公开信息，所有内容都不分等级、不划范围进行公开，随时可以查询。

  风气建设越抓气越顺，越抓群众越满意。军分区政治部吴干事给我们列出一组数据：近3年来，军分区没有发生一起事故案件，没有一封群众举报信，没有一名党员受处分。去年底上级考核军分区党委班子，群众满意率都是100％。

刹歪风敢于碰硬

  2005年，有关方面主动提供军分区一批经济适用房指标。这些房子既便宜实惠、位置又好。现实利益的考验摆在“一班人”面前，最后，军分区常委会经过讨论决定：这房子不能要。目前，军分区领导仍住在旧的团、营职干部公寓房内。

  2006年10月，军分区邵司令员筹办儿子婚礼，他及时在常委会上作了汇报，主动提出“三不请”：不请军分区人员、不请地方领导、不请在无锡做生意的老乡。老家来参加婚礼的亲戚，在军分区招待所住宿，他如数付款。他说，抓风气建设，不能只抓别人管别人，首先要抓好、管好自己。

  正风正气凝聚了人心，激发了干劲。想事业、干事业、兴事业成为军分区官兵共同的追求。2005年军分区参加省军区军事比武，夺得团体第一和师职军事主官个人第一，2006年军分区4名军事主官参加军区抽考竞赛，又获得了师职主官第一名。